1. Planificación del Proyecto.
• Establecimiento de Acuerdo con Cliente.
◦ Elaboración de propuesta.
◦ Establecimiento de acuerdo.
• Definición del Plan de Proyecto.
2. Ejecución del Proyecto.
• Establecer entorno de desarrollo y de trabajo.
• Asignar tareas a los miembros del equipo.
• Ejecutar tareas definidas.
• Cierre de Hitos y-o entregables.
• Gestión del cambio.
3. Seguimiento y Control del Proyecto.
• Evaluar el estado del proyecto.
• Corregir desviaciones.
4. Cierre del Proyecto.
• Verificar que el Cliente dispone de todos los entregables.
• Aceptación formal del cierre del proyecto.
• Realizar encuesta de satisfacción.
• Backup del proyecto.
• Análisis de resultados, actualización de base de conocimiento y modelo de estimación.
• Informar al resto de departamentos.
Cabe mencionar que es correcto que una empresa disponga de una o más variantes del Procedimiento de gestión de proyectos según el tipo de proyecto, la complejidad de éste o según el tipo de clientes.
(Fuente: Ceslcam)
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