Las desventuras de Rafon

Un vídeo muy explicativo del stress contemporáneo

Es impresionante cuán común es ver a   jefes  quejándose de que sus mejores  empleados  renuncian. Y sí deben quejarse de ello ya que pocas cosas son tan costosas y disruptivas para una empresa como la salida de un buen elemento. Muchos directores tienden a adjudicar la rotación de empleados a su cargo a cientos de razones, mientras ignoran la raíz del problema: los buenos empleados no se alejan de su trabajo, se alejan de los  malos jefes . Lo triste es que estas renuncias pueden evitarse. Lo único que se requiere es una nueva perspectiva y un esfuerzo extra de parte del mánager. Necesitamos entender cuáles son las nueve cosas que los jefes hacen que obligan a los buenos trabajadores a renunciar. 1. Sobrecargan de trabajo  Nada desgasta a los buenos empleados tanto como una sobrecarga de labores. Es muy tentador sacarle todo el provecho a los mejores elementos, pero presionar demasiado a los elementos positivos de un equipo los hace sentir castigados por ser buenos en su

Podríamos decir que no hay mal que por bien no venga o, en tiempo de crisis tiempo de grandes cambios. Y es que según un estudio, el estrés cambia la forma en la que se toman decisiones, alterando la manera en la que las personas sopesan riesgos y beneficios y hace que las personas, pese a que resulte extraño, se centre más en lo positivo. Según los autores del trabajo, resulta sorprendente que el estrés haga que las personas piensen en positivo, ya que esta sensación “suele asociarse a experiencias negativas, por lo que se podría pensar que, en esa situación, uno se va a centrar en lo negativo”. Sin embargo, desvelan que, cuando se está bajo presión se comienza a prestar más atención a la información positiva y a descartar la negativa. “El estrés parece ayudar a la gente a aprender de los mensajes positivos y reducir su aprendizaje de mensajes negativos”. Esto significa que, cuando una persona estresada está tomando una determinación difícil, podría prestar más atención a